Руководитель проекта¶

Руководитель проекта планирует, контролирует и оценивает отдельные проекты. Его цель — реалистичный проектный план, в котором прозрачно видны сроки, работы, потребность в ресурсах, прогресс и отклонения.

В Rillsoft Project руководитель проекта работает прежде всего с диаграммой Ганта, работами, подпроектами, связями, потребностью в ресурсах, назначением сотрудников, базовым планом и план-факт анализом.

Типичные задачи¶

• построить структуру проекта

• спланировать и связать работы

• оценить критический путь и резерв

• определить потребность в ресурсах через профессиональные квалификации

• назначить сотрудников напрямую или после балансировки мощностей

• зафиксировать прогресс

• оценить план-факт анализ

• подготовить статус-отчёт

Путь работы руководителя проекта¶

1. Построить план проекта

   Начните со структуры проекта, подпроектов, работ, вех и связей. Проект становится управляемым только тогда, когда логика сроков выстроена корректно.

2. Определить потребность в ресурсах

   Сначала спланируйте, какие профессиональные квалификации потребуются. Это не позволит слишком рано закрепить за работой конкретных сотрудников.

   

3. Проверить мощности

   Проверьте, соответствует ли предложение ресурсов из пула ресурсов запланированной потребности. В крупных проектах или при нехватке сотрудников балансировку мощностей следует проводить до окончательного назначения.

4. Назначить сотрудников

   Назначайте сотрудников напрямую, если команда и проект обозримы. Используйте назначение после балансировки мощностей, если значимы несколько сотрудников, рабочее время, отсутствия или несколько проектов.

   

5. Управлять прогрессом

   Сохраните базовый план, зафиксируйте прогресс и проверяйте отклонения через план-факт анализ.

   

Важные представления¶

• диаграмма Ганта — для календарного плана, работ и связей

• сетевая диаграмма — для логических зависимостей

• расчёт потребности в персонале — для узких мест и свободных мощностей

• представление персонала — для конкретного назначения сотрудников

• план-факт анализ — для отклонений по срокам, трудоёмкости и затратам

• информация о проекте — для опоздавших работ, перегруженных и не назначенных ресурсов

Решения¶

Смежные темы¶

• Планирование проекта

• Планирование ресурсов и управление мощностями

• Планирование занятости персонала

• План-факт анализ и управление проектом

• Почему сдвигается срок проекта?

руководитель проекта, путь работы руководителя проекта, планирование и контроль проекта, календарный план, диаграмма Ганта, график, критический путь, связь, project-manager