Почему сдвигается срок проекта?¶
Rillsoft Project рассчитывает сроки автоматически на основе работ, связей и ресурсов. Срок окончания проекта поэтому смещается, если работа на критическом пути удлиняется, если нерабочие дни назначенного сотрудника при планировании с соблюдением мощности удлиняют работу, если зафиксированный подпроект ограничивает рамки, или если связи отсутствуют либо заданы неверно. Быстрее всего затронутые работы видны через Старт > Свойства > Инфо > Опоздавшие работы.
Симптом¶
Срок окончания проекта сдвигается назад, хотя ни одна работа вручную не передвигалась. Либо работа была передвинута, и внезапно меняется весь срок окончания проекта.
Почему это происходит¶
Rillsoft Project рассчитывает календарный план на основе работ, связей, ресурсов и правил планирования. При переносе срока вперёд последующее планирование автоматически пересчитывается, если работы не зафиксированы. Это осознанное поведение: план остаётся логически непротиворечивым.
Если сдвигается срок окончания, причина кроется в самом плане. Часто затронуты критический путь, доступность ресурсов, зафиксированные подпроекты или отсутствующие связи.
Причина 1: работа на критическом пути¶
У работ на критическом пути нет резерва времени. Любое удлинение или перенос такой работы напрямую сдвигает срок окончания проекта.
Проверьте:
Переключитесь на представление диаграммы Ганта.
Проверьте работы на критическом пути, выделенные красным.
Найдите работу, у которой изменилась длительность, начало или окончание.
Решение:
проверить и скорректировать длительность вызывающей работы
разделить работу по существу
назначить дополнительные подходящие ресурсы
ускорить предшественника, если это возможно по существу
Причина 2: нерабочие дни назначенного сотрудника¶
Если используется планирование с соблюдением мощности и работе назначен конкретный сотрудник, Rillsoft Project учитывает рабочее время этого сотрудника. Если в период работы попадают нерабочие дни, отпуск, болезнь или другие отсутствия, работа удлиняется на эти нерабочие дни. Если нерабочие дни приходятся прямо на начало работы, работа может начаться позже.
Это не общая реакция на перегрузку, а следствие назначения сотрудника при планировании с соблюдением мощности: работа может выполняться только в те дни, когда назначенный сотрудник доступен.
Проверьте:
Проверьте, используется ли для проекта или работы планирование с соблюдением мощности.
Откройте затронутую работу и проверьте назначение сотрудника.
Откройте пул ресурсов и проверьте у назначенного сотрудника календарь, рабочее время и нерабочие дни.
Проверьте, попадают ли нерабочие дни в период работы или прямо на запланированное начало.
Проверьте в диаграмме Ганта, удлиняется ли из-за этого работа или начинается позже.
Решение:
скорректировать нерабочие дни, если они внесены неверно
назначить другого доступного сотрудника с подходящей профессиональной квалификацией
осознанно перенести работу на период с достаточной доступностью
при необходимости распределить трудоёмкость на нескольких доступных сотрудников
проверить, действительно ли планирование с соблюдением мощности нужно в этом случае
Причина 3: зафиксированный срок в подпроекте¶
Если подпроект имеет фиксированные начальный или конечный срок, работы внутри этих рамок могут создавать красные превышения сроков. Срок окончания проекта смещается особенно тогда, когда подпроект находится на критическом пути.
Проверьте:
Откройте свойства подпроекта.
Проверьте фиксированные начальный и конечный сроки.
Проверьте, длятся ли работы внутри подпроекта дольше, чем предусмотрено.
Решение:
скорректировать фиксированный срок по существу
сократить работы внутри подпроекта или спланировать их иначе
проверить потребность в ресурсах и мощность
Причина 4: отсутствующие или неверные связи¶
Если работы не связаны корректно, Rillsoft Project может рассчитывать последовательности, не соответствующие содержанию. Если отсутствующая связь добавляется позже, срок окончания может немедленно сместиться назад.
Проверьте:
Переключитесь в представление сетевого графика.
Проверьте, логически ли связаны работы.
Проверьте вид связи и задержку.
Решение:
добавить отсутствующие связи
исправить неверные виды связей
удалить ненужные зависимости
Быстрая проверка¶
Откройте Старт > Свойства > Инфо > Опоздавшие работы. Это представление компактно показывает затронутые работы и служит быстрым входом в анализ причин.
Смежные темы¶
срок проекта сдвигается, критический путь, опоздавшие работы, календарный план, диаграмма Ганта, график, связь, project-manager