Портфель проектов и многопроектное управление

Этот раздел предназначен для пользователей, управляющих несколькими проектами одновременно. Он описывает, как формируется портфель проектов, как сводный проект используется для оперативного многопроектного планирования, как ведутся межпроектные зависимости и как оцениваются ресурсы, приоритеты и риски по нескольким проектам.

Портфель проектов помогает сделать ландшафт проектов наглядным. Многопроектное управление идёт на шаг дальше: оно оценивает, как несколько проектов совместно влияют на сроки, ресурсы и решения.

Когда использовать этот раздел

Используйте этот раздел, если:

  • несколько проектов используют один и тот же пул ресурсов

  • сотрудники одновременно заняты в нескольких проектах

  • приоритеты проектов нужны для ресурсных решений

  • зависимости между проектами нужно сделать наглядными

  • PMO или руководству нужен общий взгляд на статус проектов, риски и узкие места

Основной принцип

Rillsoft Project поддерживает два центральных взгляда на несколько проектов:

Портфель проектов

Несколько отдельных самостоятельных проектов отображаются и анализируются совместно. Портфель подходит прежде всего для обзора, анализа, проверки мощности, симуляции и оценки статуса.

Сводный проект

Несколько проектов планируются оперативно совместно. Сводный проект подходит прежде всего тогда, когда проекты обрабатываются непосредственно вместе и значимы межпроектные связи.

Важнейшее требование — общий пул ресурсов. Только тогда Rillsoft Project может корректно рассчитать межпроектную загрузку.

Диаграмма Ганта портфеля Расчёт потребности в персонале по конкретному проекту

Дальнейшие шаги

портфель проектов, многопроектное управление, сводный проект, многопроектное планирование, несколько проектов, портфолио, свободный проект, pmo, project-manager, executive-management