Контроль финансирования проекта¶
Контроль финансирования проекта дополняет план-факт анализ коммерческим взглядом. Он показывает, совпадают ли по времени динамика затрат и запланированные денежные поступления.
Этот анализ важен, если проект требует значительных предварительных затрат, согласованы платежи по вехам или сроки оплаты влияют на ликвидность.
Когда использовать?¶
Используйте контроль финансирования, если:
затраты по проекту возникают раньше поступления платежей
выставление счетов или срок оплаты запланированы как вехи
нужно наглядно показать риски ликвидности
коммерческому руководителю проекта нужно проверить динамику затрат
оцениваются отклонения по затратам из план-факт анализа
Порядок действий¶
Цель: затраты и финансирование сопоставляются во времени.
Порядок действий:
Откройте дополнительный график стоимости через Старт > Комбинировать > График стоимости для диаграммы Ганта.
Отметьте на диаграмме Ганта все запланированные денежные поступления, то есть задайте для каждого события поступления денег работу-веху.
На графике стоимости проверьте, как соотносятся фактические затраты и запланированное финансирование.
При необходимости переключайтесь между финансированием по выставлению счёта и финансированием по сроку оплаты.
Оцените, возникает ли предварительное финансирование или нехватка ликвидности.
Выставление счёта или срок оплаты¶
Финансирование можно рассматривать с двух точек зрения:
выставление счёта: денежное поступление привязывается по существу к моменту выставления счёта.
срок оплаты: денежное поступление переносится на ожидаемую дату оплаты.
Для управления срок оплаты часто более информативен, поскольку затраты могут возникать ещё до того, как деньги фактически становятся доступны. Переключение выполняется через Старт > Комбинировать > График стоимости финансирование — выставление счёта и Старт > Комбинировать > График стоимости финансирование — оплата счёта.
Оценка результата¶
Проверьте:
растут ли фактические затраты раньше запланированного?
возникают ли крупные блоки затрат до запланированных денежных поступлений?
сдвигается ли платёж из-за опоздания вехи?
нужно ли скорректировать срок проекта, объём услуг или планирование выставления счетов?
относится ли эта тема к следующему статус-отчёту?
Типичные ошибки¶
вехи выставления счетов не ведутся.
сроки оплаты игнорируются.
отклонения по затратам проверяются, но не сопоставляются с финансированием и ликвидностью.
контроллинг проекта и коммерческая оценка ведутся раздельно.
Смежные темы¶
финансирование проекта, бюджет проекта, контроль затрат, план-факт анализ, базовый план, прогресс, контрольная дата, отклонение, project-manager, pmo