Устранение неполадок и помощь в принятии решений¶

Этот раздел помогает, если проект ведёт себя иначе, чем ожидалось. Статьи сначала описывают симптом, затем наиболее вероятные причины и конкретные шаги проверки.

Частые проблемы планирования¶

Используйте этот раздел, если:

• срок проекта неожиданно сдвигается

• работы нельзя передвинуть

• сотрудники перегружены или по ролям есть недогрузка по обеспечению

• плановые и фактические значения не соответствуют ожидаемому состоянию проекта

• проекты отсутствуют в портфеле или учитываются некорректно

• потребность в роли ещё не покрыта сотрудниками

• работы не пересчитываются после изменения плана

Порядок действий¶

При проблемах планирования всегда действуйте в следующем порядке:

1. точно опишите симптом.

2. проверьте затронутое представление или затронутую работу.

3. проверьте логику сроков, связи и фиксации.

4. проверьте ресурсы, календари и назначения.

5. если задействовано несколько проектов, проверьте контекст портфеля или сводного проекта.

6. вносите изменение только тогда, когда причина ясна.

Смежные разделы¶

• Планирование проекта

• Планирование ресурсов и управление мощностями

• Планирование занятости персонала

• План-факт анализ и управление проектом

• Портфель проектов и многопроектное управление

Дополнительная помощь¶

• Статьи для принятия решений

• Чек-листы

устранение неполадок, troubleshooting, типичные проблемы планирования, календарный план, диаграмма Ганта, график, критический путь, связь, project-manager, resource-manager