Анализ критического пути¶

Критический путь — это самая длинная цепочка работ, которая определяет дату окончания проекта. Ни одна работа на критическом пути не имеет резерва — задержка такой работы напрямую сдвигает завершение проекта.

Отображение критического пути¶

В диаграмме Ганта:

1. Выберите Старт > Гантт формат > Показать критический путь или включите эту опцию в настройках диаграммы.

2. Работы на критическом пути отображаются другим цветом (обычно красным).

3. Критические линии связи между этими работами также выделяются.

В сетевой диаграмме:

Сетевая диаграмма (представление Старт > Сетевая диаграмма Формат > Показать критический путь) показывает критический путь как непрерывную цепочку выделенных узлов. Это особенно полезно для понимания логики.

Примечание: критический путь рассчитывается корректно только при полностью связанном календарном плане. Несвязанные работы никогда не показываются как критические — даже если по существу они таковыми являются.

Свободный резерв¶

Rillsoft Project рассчитывает для каждой работы два значения резерва:

Расчёт ведётся относительно ближайшего зафиксированного рубежа в календарном плане (зафиксированный подпроект или главный проект) и не раньше контрольной даты — а не относительно ближайшего последователя. Работа может сдвинуться раньше на величину резерва начала или позже на величину резерва окончания, но не на сумму обоих значений.

Работы на критическом пути имеют резерв начала = 0 и резерв окончания = 0.

Значения резерва можно вывести как столбцы в таблице работ (правый клик на заголовке столбца (rightarrow) Настроить столбцы) или как линию в диаграмме Ганта через Старт > Гантт формат > Свободный резерв. На строках подпроектов линия показывает охват входящих в него работ, а не собственный резерв подпроекта.

Почти критические работы¶

Работы с очень маленьким резервом (например, 1–3 дня) не являются критическими, но могут быстро стать таковыми. Они заслуживают особого внимания, потому что:

• небольшие задержки при нехватке ресурсов там быстро становятся критическими

• резерв в 2 дня при длительности работы 30 дней на самом деле очень мал

• последующее изменение логики связей может мгновенно свести резерв к нулю

Рекомендация: определите порог, начиная с которого Вы будете активно отслеживать почти критические работы — например, резерв начала или окончания менее 5 рабочих дней.

Использование критического пути для решений¶

Критический путь — важнейший инструмент управления календарным планом. Используйте его для конкретных решений:

Оценка риска сроков:

• какая работа на критическом пути наименее уверенно оценена по длительности?

• где есть зависимости от внешних поставщиков или согласований?

• есть ли ресурсные конфликты на критических работах?

Приоритизация ресурсов:

• дефицитные ресурсы следует в первую очередь назначать на критические работы

• если критическая работа задерживается, проверьте, может ли увеличение мощности сократить её длительность

Подготовка оптимизации плана:

• если рассчитанная дата окончания слишком поздняя, сначала ищите на критическом пути работы с возможностью сокращения длительности или параллельные альтернативы

• некритические работы можно сдвинуть по времени, чтобы освободить ресурсы для критических работ

Оценка хода проекта:

• регулярно проверяйте, изменился ли критический путь. Работа, ранее не являвшаяся критической, может стать критической из-за задержек

• если критический путь часто меняется, план структурно нестабилен — проверьте связи и резервы

Типичные причины непонятного критического пути¶

Смежные темы¶

• Связывание работ

• Стабилизация календарного плана

• Данные и модель объектов

• Экспертные знания

критический путь, резерв, свободный резерв, резерв времени, дата окончания, календарный план, диаграмма Ганта, график, связь, project-manager