Чек-лист: проверка проекта перед утверждением плана

Цель

Проверьте, достаточно ли проект обоснован по содержанию, срокам и ресурсам, чтобы его можно было утвердить как состояние плана.

Представление диаграммы Ганта

Структура проекта

  • название проекта, заказчик, категория, статус и приоритет заполнены.

  • подпроекты содержательно обоснованно разграничены.

  • работы описывают конкретную работу или результат.

  • вехи отмечают важные утверждения или сроки поставки.

  • слишком крупные работы разделены на управляемые единицы.

Информация о проекте

Логика сроков

  • важные работы связаны.

  • виды связей содержательно правдоподобны.

  • критический путь прослеживается.

  • свободный резерв известен.

  • фиксированные сроки заданы осознанно и задокументированы.

Ресурсы и трудоёмкость

  • потребность в ресурсах по каждой работе правдоподобна.

  • профессиональные квалификации назначены корректно.

  • прямые назначения сотрудников выбраны осознанно.

  • при дефицитных ресурсах проведена балансировка мощностей.

  • учтены нерабочие дни и календари.

Утверждение

  • открытые риски планирования задокументированы.

  • руководитель проекта и значимые ответственные за ресурсы проверили состояние.

  • при необходимости сохранён базовый план.

Меню «Базовый план > Добавить»

Смежные темы

чек-лист утверждение плана, календарный план, диаграмма Ганта, график, критический путь, связь, project-manager, pmo