Строительное планирование¶

Этот раздел адресован руководителям проектов и специалистам по планированию в строительных проектах: промышленное и гражданское строительство, инженерные сети, инфраструктура и смежные направления. Rillsoft Project учитывает требования этих отраслей — виды работ, балансировку мощностей, планирование техники и долгосрочное управление сроками.

Типичные задачи в строительном планировании¶

• построить календарный план по видам работ или этапам

• связать работы с учётом длительности, технологических пауз (например, времени твердения бетона) и перекрытий

• спланировать оборудование, технику и машины и выявить конфликты

• проверить загрузку субподрядчиков и собственного персонала

• ежедневно контролировать критический путь и резерв

• документировать сроки для заказчика и контролирующих органов

• сохранить базовый план для план-факт анализа и сообщать о прогрессе

Типичный путь работы¶

1. Построить структуру проекта по видам работ

Разбейте проект на подпроекты по видам работ (например, устройство фундамента, кровля, отопление, электрика, отделка). Каждый вид работ получает свой уровень со связанными работами.

(rightarrow) Руководитель проекта (rightarrow) Построение структуры проекта

2. Связать работы с учётом пауз и перекрытий

У многих строительных работ есть реальные технологические паузы (твердение бетона, высыхание стяжки). Используйте положительную задержку в связи финиш-старт. Для перекрытий (отделка начинается, пока ещё идут работы по коробке здания) задайте отрицательную задержку.

(rightarrow) Связывание работ

3. Назначить оборудование, технику и машины

Кран, бетоносмесительный узел, экскаватор или опалубка — это ресурсы с ограниченной доступностью. Заведите их в пуле ресурсов как оборудование, устройство или машину и назначьте на работы.

(rightarrow) Назначить команды, материалы, виды машин и машинный парк

4. Провести балансировку мощностей

Проверьте, достаточно ли мощностей персонала и техники. Перегрузки видны в ресурсном представлении. Rillsoft Project может устранять перегрузки автоматически через оптимизацию, либо Вы сдвигаете работы вручную.

(rightarrow) Проведение балансировки мощностей

5. Контролировать критический путь

В строительных проектах критический путь часто смещается — например, из-за задержки поставки материалов или погодных ограничений на наружные работы. Проверяйте критический путь после каждого изменения плана.

(rightarrow) Анализ критического пути

6. Базовый план и сообщение о прогрессе

Сохраните базовый план перед началом строительства. Еженедельно фиксируйте прогресс (% выполнения, фактическую трудоёмкость) и сравнивайте его с базовым планом.

(rightarrow) Панель информации о проекте и статусе

Важные представления для строительного планирования¶

Типичные решения¶

Смежные темы¶

• Планирование проекта

• Планирование ресурсов и управление мощностями

• Планирование занятости персонала

• Экспертные знания

• Руководитель проекта

строительное планирование, виды работ, технологические паузы, планирование техники, календарный план, диаграмма Ганта, график, критический путь, связь, project-manager