Прямое назначение ресурсов или планирование по ролям?¶
Решение¶
Используйте прямое назначение сотрудников, если проект и команда небольшие, обозримые и содержательно однозначные. Используйте планирование на основе ролей, если сначала нужно прояснить потребность в профессиональных квалификациях, а затем проверить доступную мощность.
Прямое назначение¶
Прямое назначение означает: Вы выбираете работу и сразу назначаете конкретного сотрудника.
Этот подход подходит, если:
задействовано немного сотрудников
ответственность уже установлена
рабочее время и отсутствия хорошо известны
сложные узкие места не ожидаются
руководитель проекта может сам оценить доступность
Риск: узкие места часто становятся заметны только после назначения.
Планирование на основе ролей¶
Планирование на основе ролей означает: Вы сначала планируете потребность в ресурсах через профессиональные квалификации. Затем в балансировке мощностей проверяете, доступны ли подходящие сотрудники.
Этот подход подходит, если:
несколько сотрудников обладают одной и той же профессиональной квалификацией
несколько проектов конкурируют за одних и тех же сотрудников
значимы отпуск, болезнь, неполная занятость или сменный календарь
сроки проекта зависят от достаточной мощности
в назначении участвует менеджер ресурсов или PMO
Риск: планирование требует больше ведения базовых данных, но даёт более обоснованную основу для решений.
Таблица решений¶
Ситуация |
Рекомендация |
|---|---|
Небольшой проект с известной командой |
Прямое назначение сотрудника |
Несколько подходящих сотрудников |
Планирование на основе ролей с балансировкой мощностей |
Нерабочие дни решающе важны |
Планирование на основе ролей и проверка доступности |
Сотрудник осознанно закреплён |
Прямое назначение, затем проверить загрузку |
Несколько проектов делят ресурсы |
Планирование на основе ролей в контексте портфеля |
Смежные темы¶
прямое назначение или роли, планирование ресурсов, использование ресурсов, планирование персонала, назначение ресурсов, project-manager, resource-manager