Справка по приложению Rillsoft Project¶
Эта новая справка объясняет Rillsoft Project с точки зрения задач, решений и типичных проблемных ситуаций.
Структура следует целевой картине: быстрый старт, помощь по задачам, справка по ролям, экспертные знания и справочная система.
Быстрый старт
Помощь по задачам
- Планирование проекта
- Цель планирования проекта
- Построение структуры проекта
- Планирование работ
- Использование подпроектов
- Установка вех
- Связывание работ
- Создание связей
- Проверка и изменение связей
- Анализ критического пути
- Оценка свободного резерва
- Проверка и стабилизация календарного плана
- Повторная загрузка проекта
- Оптимизация проекта
- Частые ошибки планирования
- Результат планирования проекта
- Дальнейшие шаги
- Планирование ресурсов и управление мощностями
- Планирование потребности в ресурсах через специальности
- Определение предложения ресурсов из пула ресурсов
- Учитывать рабочее время и нерабочие дни
- Проведение балансировки мощностей
- Представления мощностей: варианты и дополнительные диаграммы
- Ресурсные представления: варианты и области применения
- Группировка представлений ресурсов
- Синхронизация ресурсов
- Обновление пула ресурсов
- Когда использовать этот раздел
- Основной принцип: разделять потребность и предложение
- Специальности как профессиональные квалификации
- Пул ресурсов как источник предложения ресурсов
- Балансировка мощностей как точка принятия решения
- Группировка ресурсных представлений
- Результат этого раздела
- Дальнейшие шаги
- Планирование занятости персонала
- Назначить сотрудника напрямую на работу
- Назначить сотрудников после балансировки мощностей
- Проверка назначения сотрудников
- Назначить сотрудников напрямую или после балансировки мощностей
- Автоматическое назначение ресурсов
- Назначить команды, материалы, виды машин и машинный парк
- Учёт рабочего времени сотрудников
- Отличие от планирования ресурсов
- Вариант 1: прямое назначение сотрудника
- Вариант 2: назначение после балансировки мощностей
- Важные представления и функции
- Группировка ресурсных представлений для назначения
- Помощь в принятии решения
- Результат планирования занятости персонала
- Дальнейшие шаги
- План-факт анализ и управление проектом
- Сохранить базовый план и внести прогресс
- Провести план-факт анализ
- План-факт анализ: представления и детальные оценки
- Оценка отклонений от плана
- Подготовка статус-отчёта
- Контроль финансирования проекта
- Панель информации о проекте и статусе
- Подготовка завершения проекта
- Когда использовать этот раздел
- Основной принцип
- Какие отклонения важны
- Результат
- Дальнейшие шаги
- Портфель проектов и многопроектное управление
- Устранение неполадок и помощь в принятии решений
- Почему сдвигается срок проекта?
- Почему работу нельзя передвинуть?
- Почему ресурс показывает перегрузку?
- Почему не совпадают план и факт?
- Почему проект не отображается в портфеле?
- Почему отображаются не назначенные ресурсы?
- Почему есть ресурсы с частичным назначением?
- Почему работы не перепланируются после изменения плана?
- Статьи для принятия решений
- Чек-листы
- Частые проблемы планирования
- Порядок действий
- Смежные разделы
- Дополнительная помощь
Справка по ролям
Экспертные знания
- Экспертные знания
- Интеграционный сервер
- Настройка интеграционного сервера
- Работа в сети и общий пул ресурсов
- Углублённое многопроектное планирование
- Углублённый анализ портфеля
- Целевое использование XML
- СУД (DMS) в контексте проекта
- Стратегическое использование шаблонов
- Осознанное применение оптимизации
- Импорт и экспорт для продвинутых пользователей
- Лучшие практики для Rillsoft Project
- Примеры из практики для типичных ситуаций планирования
- Когда актуально экспертное знание
- Отличие от справочника
- Смежные разделы
Справочная система
Правовая информация