Введение в Rillsoft Project

Rillsoft Project предназначен для расчета оптимального календарного плана работ на стадии исходного планирования и в темпе технологического процесса управления проектом, а также проведения анализа выполнения проекта и его коррекции. Программа позволяет уложить календарный план в директивные сроки, минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку персонала.

Возможности Rillsoft Project на различных этапах планирования

• Календарное планирование и планирование ресурсов

  • планирование персональных ресурсов на основе:

    • специальностей,

    • команд,

    • конкретных исполнителей.

  • гибкое задание специальностей с помощью различных уровней квалификаций и разрядов.

  • Команду/бригаду можно описать:

    • без детализации исполнителей, указывая ее производительность и стоимость в час,

    • через список персонала.

  • Исполнитель может

    • принадлежать к нескольким командам,

    • иметь несколько специальностей с разными коэффициентами продуктивности и загрузки,

    • иметь собственный календарь и свои выходные дни.

  • Рассчет покрытия потребности необходимых для выполнения проектов людских ресурсов по различным специальностям на основании имеющихся в наличии ресурсов.

  • Назначение исполнителей с помощью ассистента на основании заданных специальностей.

  • Присутствует альтернативное задание длительности работы через

    • трудоемкость

    • физический объем

    • трудоемкость по каждому ресурсу, присвоенному данной работе

  • Задание и назначение материальных ресурсов и оборудования.

  • Работа со многими календарями и назначение их различным обьектам и субьектам планирования.

  • Мультипроектное планирование и работа с портфолио

  • Оцека перегрузки и недогрузки персональных ресурсов (Предложение минус затребованность = загрузка)

  • Использование подпроетов и WBS-кодов для структурирования.

  • Представление проектной информации с помощью разних просмотров.

• Контроль и Анализ проведения проекта

  • Внесение процента выполнения работ и установка контрольного времени делают план проекта актуальным.

  • План-Факт-Сравнение по времени, трудоемкости и затратам.

  • Отклонения базового плана от фактического плана представлены как в табличном, так и в графическом видах.

  • Контроль финансирования проекта.